【课程设置】

项目管理硕士（MPM）研究生课程设置表

MGP7111 项目管理概论
　　这门课程的主要目标是介绍项目管理中经常涉及的热点问题，以及如何在组织的管理环境下建立项目管理流程。具体地说，这门课程致力于介绍项目管理的一些基本概念和要素以及项目管理的战略、组织环境、项目经理的角色和技巧。在这门课程结束时，员工应该对项目管理已经形成了一个整体和系统的理解。

MGP7112 项目设计
　　这门课程的主要目标是让员工学会如何运用系统的方法来设计一个项目，以及选择最合适的项目执行战略。这门课程主要是为员工讲授适用于任何项目的设计流程和方法。此外，这门课程还会为员工介绍一些解决现实问题的模型，并为项目的实施提出许多战略方面的建议。在这门课程结束时，员工应该掌握项目设计的基本概念和实际技能。

MGP7121 项目计划与运行控制
这门课程的主要目标是让员工牢固地掌握进行项目计划、组织和控制的一些概念和技巧，从而能够高质量和高效率地进行项目的计划、组织和控制。在这门课程结束时，员工应该能够：（a) 了解项目的整个运作过程，能够制定项目的执行计划和控制计划；（b) 掌握在项目计划、项目进度制定和项目监控中最常用的技巧和方法；（c) 初步掌握项目管理方面的电脑软件。

MGP7122 项目管理过程与支持系统
　 这门课程的主要目标是让员工能够理解和识别支持相关项目管理工作有效开展的关键知识和管理领域。在这门课程结束时，员工应该能够牢固地掌握这些关键的知识领域，包括：（a）项目质量管理。（b）项目采购和合同管理。（c）项目信息系统管理。

MGP7130 项目团队管理
　　这门课程帮助员工掌握项目团队管理中的基本技巧和知识。员工还将学习如何分析其自身的人际交流技巧，并衡量其个体特征对其人际关系的影响及对其项目经理角色的影响。

MGP7140 项目融资管理
　　这门课程通过为员工提供项目财务评估方面的实践训练和具体能力的培养，力图帮助员工提高其作为项目经理的投资决策质量。员工主要学习在项目的环境中如何进行项目融资，如何对项目的财务状况进行评估等。

MGP7150 项目可行性研究
　　这门课程具有双重目标：从市场的角度教会员工如何识别项目的内外部环境。另一方面，员工可以学习一种标准的方法来进行更好的项目可行性研究。

MGP7161 人力资源管理技巧
　　这门课程致力于帮助员工学习项目管理背景下的人力资源管理模型和实践，培养项目经理必需的技巧。

MGP7164 组织创新
　　这门课程试图帮助员工了解项目管理中与组织变革相关的问题。主要考察的问题包括变革对组织运作及其工作人员的影响；对变革的抵制现象；有计划地开展变革和组织发展的方法和工具。

MGP7180 应用研讨课程
　　这门课程注重项目管理实践，为员工提高管理项目和项目团队的技巧提供具体的实践机会，并为将员工培养成项目团队中的高效成员提供具体的实践机会。

MGP7160 集成研讨课程
　　这门课程为每位员工提供个性化的方案，让员工能够将与项目管理有关的所有问题整合起来。

MGP717X 最新问题研讨
　　这门课程主要是通过教师和员工共同讨论的形式，对目前国外在项目管理领域的一些热点问题进行介绍和讨论。员工和教师就这些热点问题结合国内的实际情况，对其今后在国内的运用前景进行广泛的讨论。